Vai al contenuto
Sam AkbariFractional CXO

Temporary management · Milano, Italia e da remoto

Temporary manager C-suite, a tempo pieno per tutto il tempo necessario

Quando un ruolo di vertice non può restare scoperto, o una fase critica richiede un unico leader responsabile, entro a tempo pieno, stabilizzo l’azienda, realizzo il piano e passo il testimone come si deve. Gli incarichi si svolgono in inglese.

Che cos’è un temporary manager?

Un temporary manager è un manager senior che entra in azienda a tempo pieno per un periodo definito, di norma da tre a diciotto mesi, per coprire un vuoto, guidare una trasformazione o accompagnare l’azienda in una fase critica, per poi passare il testimone a un manager permanente.

Nei paesi anglosassoni lo stesso ruolo si chiama interim executive. Il fractional executive è l’altra forma di temporary management: lavora a tempo parziale, di norma da uno a tre giorni alla settimana, su un orizzonte più lungo. Offro entrambe le formule, negli stessi tre ruoli.

Fractional, temporary o consulente: quale serve Quanto costa un temporary manager Temporary manager a Milano

Quando le aziende mi chiamano

  • Un manager di vertice è uscito all’improvviso, e il ruolo non può restare scoperto durante la ricerca
  • Una fusione, un’acquisizione o un’integrazione richiede una sola persona responsabile del piano operativo
  • State preparando una quotazione, un aumento di capitale o una cessione, e la storia go-to-market deve reggere
  • Un turnaround o un piano di riduzione dei costi richiede un impegno a tempo pieno, non un giorno alla settimana
  • Un programma di piattaforma, AI o automazione ha bisogno di un responsabile executive a tempo pieno
  • State entrando in un nuovo mercato, ad esempio l’Australia o l’Asia-Pacifico, e serve qualcuno sul posto

Come funziona un incarico di temporary management

Dalla prima call a un passaggio di consegne ordinato

  1. 1

    Una call di 30 minuti

    Che cosa è successo, che cosa non può aspettare e come si misura il successo alla fine dell’incarico.

  2. 2

    Uno scoping rapido

    Giorni, non mesi. Concordiamo mandato, poteri decisionali, durata e modalità di reporting verso l’amministratore delegato e il board.

  3. 3

    Avvio e stabilizzazione

    Incontro il team, prendo le decisioni che non possono aspettare e scrivo un piano a 30/60/90 giorni che il board può monitorare.

  4. 4

    Realizzazione

    Piena responsabilità del piano, a tempo pieno, con la stessa accountability di un manager permanente.

  5. 5

    Passaggio di consegne

    Vi aiuto a selezionare e inserire il manager permanente, poi mi faccio da parte, oppure passo a un ruolo fractional o di advisory, se vi è utile.

Condizioni economiche

Quotate dopo una call

A tempo pieno, di norma per 3–18 mesi. Il prezzo dipende da durata, perimetro e sede, e avrete una cifra definita prima di iniziare. Contratto di servizi con la mia società australiana, fatturazione mensile in euro e IVA in inversione contabile (reverse charge) per le aziende italiane.

Come lavoro

Presenza in Italia e trasferte

Sono basato a Melbourne e lavoro da remoto con clienti in tutto il mondo. Per gli incarichi più lunghi sono disponibile a viaggiare e a trasferirmi in Italia, con un preavviso adeguato. Da remoto l’avvio è molto più rapido, e il fuso orario di Melbourne, 8-10 ore avanti, si sovrappone alla mattina italiana.

Risultati in ruoli di vertice

Cablaggio di rete in un rack di server

~A$15M

Società tecnologica quotata all’ASX

Costruire un go-to-market globale.

Da consulente a CRO/CMO di una società tecnologica quotata all’ASX (la Borsa australiana), con un P&L globale di ~A$15M e tre joint venture internazionali.

Vista in bianco e nero verso l’alto tra due grattacieli di uffici

A$300M+

Gruppo di investment management quotato all’ASX

Go-to-market per campagne IPO.

Sviluppo e realizzazione della strategia go-to-market per le campagne IPO delle affiliate di un gruppo d’investimento, tra cui una raccolta di A$300M+.

Corridoio minimalista che conduce a un ufficio moderno

330%

Società SaaS enterprise (poi acquisita da un gruppo quotato)

Far crescere una piattaforma SaaS enterprise.

Come Global Head of Product, il 330% del target di ricavi globale per una piattaforma enterprise di content marketing.

FAQ

Temporary manager: domande frequenti

Qual è la differenza tra temporary manager, interim executive e fractional executive?

Temporary manager e interim executive indicano lo stesso ruolo: un manager che lavora a tempo pieno per un periodo definito, di solito per coprire un vuoto o guidare una fase critica. Il fractional executive lavora a tempo parziale, di norma da uno a tre giorni alla settimana, in modo continuativo. Offro entrambe le formule, e la scelta dipende dal problema, non dal budget.

In quanto tempo può iniziare un temporary manager?

Dipende dagli impegni in corso, e ve lo dico nella prima call. Non essendoci un processo di ricerca, un temporary manager inizia di solito molto prima di un’assunzione permanente. Da remoto l’avvio è più rapido; in presenza in Italia serve un preavviso per organizzare la trasferta.

Quanto dura un incarico di temporary management?

Di norma da tre a diciotto mesi: il tempo necessario per stabilizzare l’azienda, realizzare il lavoro critico e passare il testimone come si deve.

Quanto costa un temporary manager?

Gli incarichi a tempo pieno sono quotati dopo una call, perché durata, perimetro e sede variano molto. Per un impegno a tempo parziale, i ruoli fractional partono da 7.400 € + IVA al mese.

In quale lingua si svolge l’incarico?

In inglese. Non parlo italiano, quindi il ruolo è adatto ad aziende in cui management e board lavorano già in inglese: filiali italiane di multinazionali, aziende partecipate da fondi di private equity, PMI internazionalizzate e gruppi che si espandono all’estero.

È possibile un trasferimento in Italia?

Sì. Sono basato a Melbourne e lavoro da remoto in tutto il mondo, e per gli incarichi più lunghi sono disponibile a viaggiare e a trasferirmi.

Il temporary manager aiuta anche a selezionare il successore?

Sì. Parte di un buon incarico di temporary management è lasciare il ruolo pronto per un manager permanente: aiuto a scrivere il profilo, a valutare i candidati e a inserire la persona scelta.

Serve qualcuno nel ruolo, a breve?

Raccontatemi che cosa è successo e che cosa non può aspettare. Se il temporary management non è la risposta giusta, ve lo dirò.