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Sam AkbariFractional CXO

Interim management · Madrid, Barcelona y en remoto

Interim manager de alta dirección, a tiempo completo mientras lo necesite

Cuando un puesto de alta dirección no puede quedar vacante, o una etapa crítica exige un único responsable, me incorporo a tiempo completo, estabilizo la empresa, ejecuto el plan y hago un relevo ordenado. Los proyectos se desarrollan en inglés.

¿Qué es un interim manager?

Un interim manager (o directivo interim) es un directivo sénior que se incorpora a tiempo completo durante un periodo definido, normalmente de tres a dieciocho meses, para cubrir una vacante, liderar una transformación o conducir la empresa en una etapa crítica, y después hace el relevo a un directivo permanente.

En el mundo anglosajón este mismo rol se llama también interim executive. El fractional executive es la otra forma de interim management: trabaja a tiempo parcial, normalmente entre uno y tres días a la semana, con un horizonte más largo. Ofrezco ambas fórmulas, en los mismos tres roles.

Directivo fractional, interim o consultor Cuánto cuesta un interim manager Interim manager en Madrid y Barcelona

Cuándo me llaman las empresas

  • Un alto directivo se ha marchado de forma repentina, y el puesto no puede quedar vacante mientras dura la búsqueda
  • Una fusión, una adquisición o una integración exige una sola persona responsable del plan operativo
  • La empresa prepara una salida a bolsa, una ronda de financiación o una venta, y el relato go-to-market tiene que resistir el análisis
  • Una reestructuración o un plan de reducción de costes exige dedicación completa, no un día a la semana
  • Un programa de plataforma, IA o automatización necesita un responsable ejecutivo a tiempo completo
  • La empresa entra en un nuevo mercado, por ejemplo Australia o Asia-Pacífico, y necesita a alguien sobre el terreno

COO interim y CRO interim

Los dos proyectos de interim management más solicitados

¿Qué hace un COO interim?

Un COO interim dirige a tiempo completo la parte operativa de la empresa mientras el puesto está vacante o la presión es máxima: el ritmo operativo, los procesos y los traspasos entre equipos, los sistemas y los proveedores, y los programas que tienen que llegar a buen puerto. Su tarea es que la empresa funcione sin depender de esfuerzos heroicos y, después, entregar un sistema que funciona a un COO permanente.

Cuándo incorporarlo

  • El COO o el director de operaciones se ha marchado y la búsqueda llevará meses
  • Una adquisición o una integración exige una sola persona responsable del plan operativo
  • Los lanzamientos y las entregas se retrasan una y otra vez, y el consejo quiere un único responsable
  • Las plataformas y los proveedores se han multiplicado, y alguien tiene que racionalizarlos

Un formulario, 450 tareas de lanzamiento: un flujo global entre 8 equipos, 4 regiones y 14 agencias El rol de COO, a tiempo parcial o completo

¿Qué hace un CRO interim?

Un CRO interim (o CMO interim) dirige a tiempo completo ventas y marketing durante una vacante o una etapa crítica: el pipeline y el forecast, el pricing y los descuentos, los canales y los partners, y el plan go-to-market que aprueba el consejo. Su tarea es mantener los ingresos en marcha y el equipo estable y, después, hacer el relevo a un directivo permanente con un plan que ya funciona.

Cuándo incorporarlo

  • El CRO, el director comercial o el CMO se ha marchado a mitad de año y el forecast no puede esperar
  • Se acerca una ronda, una salida a bolsa o una venta, y el relato go-to-market tiene que resistir el análisis
  • La empresa entra en un nuevo mercado, o pasa de la venta directa a los partners o al revés
  • El crecimiento se ha estancado y el consejo quiere un único responsable del plan de ingresos

CRO/CMO de una tecnológica cotizada en la ASX, con una cuenta de resultados global de unos 15 millones de A$ El rol de CRO/CMO, a tiempo parcial o completo

COO interim y CRO interim: los primeros 90 días
COO interimCRO o CMO interim
Primeros 30 díasConocer al equipo, trazar cómo fluye realmente el trabajo, localizar los traspasos que fallan y tomar las decisiones que no pueden esperar.Revisar el pipeline y el forecast operación por operación, mantener estables a los clientes clave y al equipo comercial, y poner orden en los descuentos.
En 90 díasUn ritmo operativo semanal y mensual con KPI que el consejo puede leer, los peores procesos corregidos o automatizados, y los programas que no darán resultados detenidos.Un plan go-to-market con objetivos y responsables que el consejo puede seguir, reglas claras de pricing y canales, y un forecast en el que el consejo confía.
En el relevoEl ritmo operativo, los mapas de procesos y el perfil del COO permanente, y después ayuda para seleccionarlo e incorporarlo.El plan, las reglas del pipeline y el perfil del CRO o CMO permanente, y después ayuda para seleccionarlo e incorporarlo.

Cómo funciona un proyecto de interim management

De la primera llamada a un relevo ordenado

  1. 1

    Una llamada de 30 minutos

    Qué ha ocurrido, qué no puede esperar y cómo se medirá el éxito al final del periodo.

  2. 2

    Un alcance breve

    Días, no meses. Acordamos el mandato, las facultades de decisión, la duración y cómo informamos al consejero delegado y al consejo.

  3. 3

    Incorporación y estabilización

    Conozco al equipo, tomo las decisiones que no pueden esperar y redacto un plan a 30/60/90 días que el consejo puede seguir.

  4. 4

    Ejecución

    Plena responsabilidad del plan, a tiempo completo, con la misma rendición de cuentas que un directivo permanente.

  5. 5

    Relevo

    Le ayudo a seleccionar e incorporar al directivo permanente y después me retiro, o paso a un rol fractional o de advisory si le resulta útil.

Condiciones económicas

Presupuesto tras una llamada

A tiempo completo, normalmente durante 3–18 meses. El precio depende de la duración, el alcance y la ubicación, y tendrá una cifra cerrada antes de empezar. Contrato de servicios con mi sociedad australiana, facturación mensual en euros e IVA por inversión del sujeto pasivo para las empresas españolas.

Cómo trabajo

Presencia en España y desplazamientos

Tengo mi base en Melbourne y trabajo en remoto con clientes de todo el mundo. Para los proyectos más largos estoy dispuesto a viajar y a trasladarme a España, con la antelación adecuada. En remoto el inicio es mucho más rápido, y el horario de Melbourne, entre 8 y 10 horas por delante de la España peninsular, se solapa con la mañana española.

Resultados en puestos de alta dirección

Cableado de red en un rack de servidores

~A$15M

Tecnológica cotizada en la ASX

Construir un go-to-market global.

De consultor a CRO/CMO de una tecnológica cotizada en la ASX (la Bolsa australiana), con ~A$15M de cuenta de resultados global y tres joint ventures.

Vista en blanco y negro hacia lo alto entre torres de oficinas

A$300M+

Grupo de gestión de inversiones cotizado en la ASX

Go-to-market para salidas a bolsa.

La estrategia go-to-market de las salidas a bolsa de las filiales de un grupo inversor, entre ellas una captación de más de A$300M.

Pasillo minimalista que conduce a una oficina moderna

330%

Empresa SaaS enterprise (adquirida después por un grupo cotizado)

Escalar una plataforma SaaS enterprise.

Como Global Head of Product, el 330% del objetivo global de ingresos de una plataforma enterprise de marketing de contenidos.

FAQ

Interim manager: preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre un interim manager, un interim executive y un fractional executive?

Interim manager e interim executive designan el mismo rol: un directivo que trabaja a tiempo completo durante un periodo definido, normalmente para cubrir una vacante o dirigir una etapa crítica. El fractional executive trabaja a tiempo parcial, normalmente entre uno y tres días a la semana, de forma continuada. Ofrezco ambas fórmulas, y la elección depende del problema, no del presupuesto.

¿Necesito un COO interim o un Fractional COO?

Un COO interim si el puesto está vacante o si la empresa necesita ya un responsable de operaciones a tiempo completo, por ejemplo tras una dimisión o durante una integración. Un Fractional COO, entre uno y tres días a la semana, si hay un equipo de operaciones capaz y lo que falta es dirección sénior sobre ritmo, procesos y prioridades. Ofrezco ambas fórmulas, y un rol fractional puede pasar a interim, o volver atrás, cuando cambia la necesidad.

¿Un CRO interim es lo mismo que un CMO interim?

No exactamente. Un CRO interim responde de los ingresos de principio a fin, incluidos las ventas, el pipeline y el forecast, mientras que un CMO interim responde del marketing y de la generación de demanda. En una empresa mediana una sola persona suele cubrir ambos, y así es como trabajo: go-to-market, pricing, canales, ventas y marketing en un único plan.

¿En cuánto tiempo puede incorporarse un interim manager?

Depende de mis compromisos en curso, y se lo diré en la primera llamada. Como no hay un proceso de búsqueda, un interim manager suele incorporarse mucho antes que una contratación permanente. En remoto el inicio es más rápido; de forma presencial en España hace falta antelación para organizar el viaje.

¿Cuánto dura un proyecto de interim management?

Normalmente de tres a dieciocho meses: el tiempo necesario para estabilizar la empresa, ejecutar el trabajo crítico y hacer el relevo como es debido.

¿Cuánto cuesta un interim manager?

Los proyectos a tiempo completo se presupuestan tras una llamada, porque la duración, el alcance y la ubicación varían mucho. Para una dedicación a tiempo parcial, los roles fractional cuestan desde 7.400 € + IVA al mes.

¿Los proyectos se desarrollan en español?

No, en inglés. No hablo español, así que el rol encaja en empresas cuya dirección y cuyo consejo ya trabajan en inglés: filiales españolas de multinacionales, empresas participadas por fondos de private equity, multinacionales españolas, empresas medianas exportadoras y grupos que se expanden en el extranjero.

¿Es posible un traslado a España?

Sí. Tengo mi base en Melbourne y trabajo en remoto en todo el mundo, y para los proyectos más largos estoy dispuesto a viajar y a trasladarme.

¿El interim manager ayuda también a seleccionar a su sucesor?

Sí. Parte de un buen proyecto de interim management consiste en dejar el puesto preparado para un directivo permanente: ayudo a redactar el perfil, a evaluar a los candidatos y a incorporar a la persona elegida.

¿Necesita a alguien en el puesto, pronto?

Cuénteme qué ha ocurrido y qué no puede esperar. Si el interim management no es la respuesta adecuada, se lo diré.