He ocupado los cargos que hoy desempeño.

Empecé mi carrera en la venta a grandes cuentas de un operador de telecomunicaciones panasiático, donde aprendí que toda estrategia tiene que superar, tarde o temprano, una conversación con el cliente.

Después pasé a producto, como Global Head of Product de una plataforma SaaS enterprise, que llevé al 330% de su objetivo global de ingresos. Dirigí la tecnología integrada para Asia-Pacífico de una agencia de marketing B2B, y fundé y dirigí mi propia empresa de integración de sistemas y consultoría.

Como Chief Revenue & Marketing Officer de una empresa tecnológica cotizada en la ASX, fui responsable de una cuenta de resultados global y desarrollé alianzas en Oriente Medio, Europa e India. En una marca global de bienes de consumo dirigí las operaciones de go-to-market, automatizando los lanzamientos globales y utilizando la IA para reducir los costes de traducción en torno a US$1M al año.

Hoy aporto esa combinación de ingresos, operaciones, producto y experiencia como CEO a los equipos directivos de empresas del mid-market, como directivo fractional: con la experiencia suficiente para responder del resultado y la flexibilidad necesaria para adaptarme a cada momento.