La sfida
Un brand globale di beni di consumo aveva in corso un programma di digital asset management da oltre US$1M. Sedevo nel comitato guida come business owner: ero quindi responsabile del fatto che il programma portasse ciò di cui l’azienda aveva bisogno.
Non sarebbe successo.
Cosa ho fatto
- Ho dato l’allarme per tempo. Ho raccomandato al top management di chiudere il programma, prima di investirvi altro denaro e altro tempo.
- Ho proposto un’alternativa. Fermare qualcosa è solo metà di una raccomandazione. Ho proposto una soluzione alternativa capace di rispondere all’esigenza dell’azienda a un costo molto inferiore.
- Ho lasciato decidere alla due diligence. L’azienda ha verificato con cura l’alternativa prima di impegnarsi.
Il risultato
Dopo la due diligence, l’azienda ha adottato l’alternativa. Questo ha evitato oltre US$1M di spese in conto capitale e circa US$600K all’anno di costi operativi.
Perché conta per la vostra azienda
Il peso dei costi già sostenuti è forte, e la maggior parte dei programmi va avanti perché nessuno con sufficiente autorevolezza vuole essere chi dice basta. Un executive fractional ha meno ego investito nelle decisioni passate e più libertà di prendere la decisione scomoda. Una buona leadership non consiste sempre nell’avviare progetti. Ne ho scritto di più in quando chiudere un progetto di trasformazione.
